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Une variable importante dans les coûts de démarrage énumérées dans votre plan d’affaires de construction entreprise est la trésorerie nécessaire pour l’équipement et des outils. Comme vous pensez à ces besoins, considérez ces choix.

Choisissez les services

Vous ne pouvez pas commencer à estimer les besoins en équipement avant de savoir quel type de construction et de vous engager dans les services que vous aura ou non offrir. Cette décision devrait être guidé par l’expérience de l’équipe et l’opportunité sur le marché, bien que le coût global de l’équipement peut entrer dans la décision ainsi. S’il devient évident que vous ne serez pas en mesure de recouvrer le coût de l’équipement dans un délai raisonnable, vous pourriez avoir à repenser offrant des services qui exigent que l’équipement.

Acheter, louer ou de sous-traitance

Deuxièmement, il est important de rappeler que l’achat pur et simple de l’équipement requis pour un service, vous devez offre peut-être pas nécessaire. La location d’équipement peut réduire le coût de lancement et les besoins de levée de capitaux, bien que le coût total de l’acquisition des éléments sera plus élevé à la fin. Si l’équipement sera nécessaire pour des tâches qui ne sera pas nécessaire sur chaque projet, ou ne sera nécessaire que de façon sporadique ou à une étape, la location de l’équipement pour ces périodes de temps peut-être une meilleure option, en supposant un locataire de qualité est disponible en vos paramètres régionaux.

Enfin, il peut être judicieux de tout simplement externaliser le travail qui exige certaines équipement spécialisé pour les entreprises qui possèdent déjà les outils nécessaires et ont un personnel formé spécifiquement. Les sous-traitants spécialisés dans toiture ou d’encadrement, par exemple, ont les outils nécessaires du commerce et de l’expertise nécessaire pour faire le travail à moindre coût que votre entreprise. Cependant, gardez à l’esprit que plus le travail de votre sous-traitance la société, plus le fardeau sur vos managers pour vérifier la qualité, de gérer le planning des fournisseurs, et de développer d’autres habiletés de communication et de négociation des fournisseurs.

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